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# 팀 대시보드 작성과 강사 미팅 안내
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**팀원은 돌아가며 팀의 진행 상황을 기록하고, 강사와는 결과·막힌 점·오늘의 실행 계획을 이야기합니다.** 아래 대시보드 작성은 매니저 가이드 기준, 미팅 질문은 강사와 함께 확인할 내용입니다.
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## 1. 팀 대시보드는 이렇게 작성해 주세요
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### 처음 시작할 때와 팀 정보가 바뀔 때
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- `0팀(작성예시)`을 먼저 읽고 자기 팀 입력칸을 작성해 주세요.
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- **팀 정보:** 팀명·프로젝트 주제·세부 주제·기술 스택·멘토·GitHub·협업툴·팀 드라이브를 입력해 주세요.
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- **팀원 및 역할:** 이름·팀장/팀원·담당 업무·GitHub ID를 정확히 적어 주세요. 이 이름이 일지 작성자 선택과 작성 횟수 집계에 사용됩니다.
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- 팀의 소통·협업 약속인 **그라운드 룰**을 함께 정해 주세요. 팀장은 일정·제출·지원 요청을 운영 매니저와 연결합니다.
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### 한 주의 작성 순서
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| 언제 | 무엇을 하나요? |
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| 월요일 | 이번 주 마감 산출물을 확인하고 **목표·완료 기준·요일별 계획·담당자**를 적습니다. |
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| 매일 수업 종료 전 | 오늘 날짜 행에 **진행 단계·오늘 진행 내용·작성자**를 입력합니다. |
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| 다음 날 아침 | 강사 피드백을 읽고 **피드백 확인**에 체크합니다. 반영한 내용은 다음 일지에 남깁니다. |
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| 금요일 | **잘한 점·아쉬운 점·개선할 점·다음 주 작업·지원 요청**을 주간 회고에 적습니다. |
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### 일지는 돌아가며, 팀 전체의 결과를 적어 주세요
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팀에서 순번을 정하고 **팀원 각자 주 1회 이상** 작성해 주세요. `이번 주 작성` 횟수를 확인해 빠진 사람이 없도록 합니다. 작성자는 다른 팀원의 결과도 모아 적고, 팀원들은 자기 작업 내용과 링크를 전달해 주세요.
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인원수·휴강 등으로 순번 운영이 어려우면 강사·매니저에게 작성 방법을 확인해 주세요. 작성 횟수를 맞추려고 임의로 행을 늘리거나 작성자 이름을 다르게 적지 마세요.
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아래 세 가지면 됩니다. 이슈가 없으면 이슈 항목은 생략해도 됩니다.
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```text
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[한 일]
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- 실제로 끝낸 작업·결정한 내용과 확인할 링크
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[이슈]
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- 막힌 점·시도한 방법·필요한 도움
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[내일]
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- 누가 무엇을 어디까지 할지
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```
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“회의함·개발 중” 대신 “상담 조회 화면 초안 작성, 예약 기능은 다음 작업”처럼 적어 주세요. 문서·PR·화면·테스트 결과로 확인할 수 있으면 좋습니다. 아직 하지 않은 일을 완료라고 쓰지 마세요.
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### 산출물 제출과 보완은 일지와 별도로 처리해 주세요
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1. 팀 Drive 또는 GitHub에 산출물을 올리고, **강사·매니저가 열 수 있는 공유 권한**을 확인합니다.
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2. 산출물 제출 표에 링크를 넣고 상태를 **제출완료**로 바꿉니다. 작업 중에는 **작성중**으로 표시하고 초안 링크를 미리 공유해도 됩니다.
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3. 강사의 **1차 의견·보완요청**을 확인해 수정합니다.
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4. 수정본과 **최종 수정일**을 반영하고 **보완완료**로 바꿉니다. 이후 강사가 **2차 의견**을 남깁니다.
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일지의 피드백 확인 체크, 산출물 보완완료, 매니저 제출 확인은 서로 다릅니다. 읽었다고 수정까지 끝난 것은 아니며, 강사 의견과 매니저 확인칸은 직접 작성하지 마세요. 마감 변경이 필요하면 강사·매니저와 상의해 주세요.
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## 2. 강사가 팀에 오기 전에 다섯 가지를 준비해 주세요
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팀장만 이야기하지 말고 **해당 작업을 맡은 팀원도 직접 설명**해 주세요. 문서·코드·화면·로그를 열어 두고, 아래 질문에 짧게 답할 준비를 하면 됩니다. 별도 문서를 매일 새로 만들 필요는 없고 팀 메모나 일지를 활용해도 됩니다.
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- [ ] **어제 하기로 한 일 중 실제로 끝난 것은 무엇이고 어디에서 볼 수 있나요?**
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- 답변·결과 링크:
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- [ ] **지금 가장 막힌 것은 무엇이며, 어떤 방법을 시험했나요?**
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- 막힌 점·시도 결과·필요한 도움:
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- [ ] **다음 산출물 마감까지 꼭 끝낼 기능과 나중으로 미룰 기능은 무엇인가요?**
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- 이번 마감까지 할 것 / 이후로 미룰 것:
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- [ ] **누구의 작업을 기다리고 있고, 주고받을 입력·출력은 합의했나요?**
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- 협업 상대·의존 작업·입출력 합의 여부:
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- [ ] **오늘 누가 무엇을 어디까지 하고, 무엇을 보여 주면 완료라고 볼까요?**
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- 담당자·오늘 작업·완료 기준:
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미팅이 끝나면 **다음 행동·담당자·완료 기준·다시 확인할 시점**을 팀이 함께 확인해 주세요. 합의한 내용을 일지와 필요한 기획서·WBS에 반영하고, 다음 미팅에서 실제 결과를 보여 주세요.
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## 3. 멘토링과 대시보드 사용 시 기억할 것
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- 팀장이 멘토와 일정을 정해 **Discord 팀 채널**에 공유하고, 질문·자료를 미리 올려 주세요. 멘토 피드백의 반영 내용도 일지에 남겨 주세요.
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- 멘토링은 팀당 온·오프라인 합산 최대 20시간이며, 인정 온라인 시간은 오프라인 시간을 넘을 수 없습니다. 시작·종료 때 날짜·시간이 보이는 사진이나 화면 캡처를 남기고, 개인 멘토링은 사람별로 증빙해 주세요.
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- 주요 소통·지원 요청은 매니저가 확인할 수 있는 Discord에서 진행해 주세요. 개인정보가 담긴 문서는 공개 채널에 올리지 말고 개별 전달합니다. 교육 범위 밖 기술이 필요하면 강사·매니저와 먼저 상의해 주세요.
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- **자기 팀 노란 입력칸만** 작성해 주세요. 회색 자동 계산칸·파란 강사 의견칸·다른 팀 시트는 수정하지 않습니다. 행을 추가·삭제하거나 순서를 바꾸지 마세요.
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- 회색 날짜 행은 수업이 없는 날, 초록은 오늘·이번 주, 빨간 칸은 미작성 등 확인이 필요한 표시입니다. 경고가 뜨면 수정할 입력칸이 맞는지 먼저 확인해 주세요.
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세부 운영 기준은 [매니저 공통 가이드](MANAGER-GUIDE.md), 강사와의 순회 진행 방식은 [강사 일일 지도 운영안](INSTRUCTOR-DAILY-GUIDE.md)을 참고해 주세요.
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